La rotación laboral ha aumentado en casi 4 de cada 10 empresas

En 2022, el 38,5% de las empresas españolas han sufrido un aumento del nivel de rotación laboral, según un estudio realizado por Randstad. Concretamente, este análisis ha revelado que los factores que influyen a este incremento son, entre otros, la insatisfacción laboral, la baja remuneración y las relaciones laborales deficientes.

Además, las previsiones para el futuro indican que la rotación laboral seguirá aumentando. Principalmente, esto se deberá a la falta de estabilidad laboral y a que los trabajadores buscarán nuevas oportunidades en sectores más productivos y rentables.

Esto hace que las empresas deban adaptarse para contratar y fomentar la retención de trabajadores. De hecho, el mundo de los Recursos Humanos está experimentando una profunda transformación que está modificando los métodos y estrategias tradicionales de gestión de los empleados.

Asimismo, la Covid-19 ha supuesto un cambio radical en la forma de trabajar, forzando a las empresas a reinventarse.

Tendencias en Recursos Humanos para afrontar la rotación laboral

Estas son algunas de las principales tendencias de Recursos Humanos para ayudar a combatir la incertidumbre y reducir la rotación laboral:

• Flexibilidad laboral: conocido como “Incentivo de oficina”, este concepto consiste en ofrecer la opción de tener una oficina de uso libre en complemento al teletrabajo. Esto permite facilitar la corresponsabilidad, así como reducir costes de transporte y muchos otros beneficios.
• Apuesta por las “soft skills”: las habilidades blandas se están convirtiendo en una prioridad para muchas empresas. Esto significa que los líderes ahora se están centrando en la motivación de los empleados, la comunicación, la creatividad y la resolución de problemas.
• Buen ambiente laboral: un entorno de trabajo agradable y que garantice el bienestar físico, mental y emocional de los empleados es esencial, no solo para reducir la rotación laboral, sino también para mejorar la productividad y el rendimiento.
• Potenciar la cultura empresarial: alinear los valores, propósitos y expectativas de la empresa permite crear comunidad interna, involucrando a todos los miembros de la plantilla. Así, se fomenta que los empleados compartan los valores de la organización, sintiéndose parte de ella y contribuyendo a mejorar su imagen.
• Entrevistas colaborativas: otra tendencia es que los procesos de selección cuenten con la participación de otros perfiles de la empresa, más allá del técnico de recursos humanos. De esta forma, se favorece la creación de una visión más objetiva del candidato y se puede concluir más eficazmente si se adapta a las necesidades del puesto.
• Plataformas de aprendizaje personalizado: capacitar a los trabajadores, o “upskilling”, permite retener el talento, adaptarse a los cambios del mercado y muchas otras ventajas. No obstante, es importante formar a los empleados de forma personalizada, en función de sus necesidades y las de la empresa, para que sea un aprendizaje valioso que les aporte oportunidades laborales y profesionales.

Estas tendencias permiten a las entidades adaptarse a los cambios del panorama de los Recursos Humanos. Asimismo, ayudan a mejorar la productividad, la competitividad y la reputación.